三年攻堅跑贏時間久(jiǔ)久(jiǔ)爲(wèi)功(gōng)戰(zhàn)疫(yì)情(qíng)

編輯：宏潤建設時間：2020-10-10

2020年9月27日上午，由宏潤寧波公司參建的機場快速路南延南段工程全線高架公路橋、軌道橋、地面機動車道通車，實現了公路與軌道交通3號(hào)線（原名鄞奉線後通段）同步開工、同步建設、同步通車的「三同步」。

寧波機場快速路南延工程是浙江省重點工程建設項目，是「城鄉爭優」三年攻堅行動的重點建設項目。作爲連通寧波中心城區與奉化的交通大動脈，結束了奉化不通高架、不通地鐵的歷史，極大方便奉化百姓出行，對寧波城區強能級、聚核心具有重要戰略意義。

一、三年攻堅，久久爲功。

時間就是金錢，效率就是生命。機場快速路南延南段工程按照「一項目一方案」制度，設立「倒計時公示牌」，建立目標任務清單，自我加壓、對(duì)賬(zhàng)銷(xiāo)號(hào)(hào)，不折不扣地給市民百姓交出滿意答卷。

開局受阻，積(jī)極(jí)破(pò)局(jú)。2017年開工伊始，就受到地質條件、交通導改等影響，樁(zhuāng)基(jī)施(shī)工(gōng)進(jìn)度(dù)緩(huǎn)慢(màn)，進而影響橋梁下部結構施工。項(xiàng)目(mù)部(bù)通過優化施工方案，引進旋挖鑽機，開拓工作面24小時連續作業，爲(wèi)確(què)保(bǎo)橋(qiáo)梁(liáng)施(shī)工(gōng)進(jìn)度(dù)打(dǎ)下(xià)了(le)基(jī)礎(chǔ)。

找準病根，精(jīng)準(zhǔn)施(shī)策(cè)。2018-2019年工程進入到橋梁結構、車站結構施工，遭遇「用工荒」。項(xiàng)目(mù)部(bù)多措並舉，深入一線了解基層工人訴求，項(xiàng)目(mù)部(bù)「老娘舅」蔡華光採取一人一方案，精準做好「維穩」，確保工人安心工作。

先鋒引領，團隊作戰。項(xiàng)目(mù)部(bù)積極發揮領導帶班制，項目經理俞國際在工程中標之時，原本因病需住院治療，但他堅持非住院治療方案，全身心紮根工地，確(què)保(bǎo)了(le)工(gōng)程(chéng)穩(wěn)妥(tuǒ)起(qǐ)步(bù)；在工地收尾期間，面對複雜的管線協調和衆多協作單位的整體進度，他和同志們披星戴月數月，如期實現了業主下達的通車目標，獲得了指揮部和市級領導的高度讚揚。

常務副經理潘小偉，他的微信步數和通話數量足以證明他的努力和付出，曾被同事開玩笑說他是項(xiàng)目(mù)部(bù)最繁忙的電話線路。他每天親臨現場抓進度，積極協調，與工人共進退，破解了各種進度困局，確保了如期交付。

橋梁預製結構安裝數量衆多危險源大，項目生產副經理朱衛民親臨一線，積極協調，最終安全按期完成了300餘片預製小箱梁和軌道U型梁安裝。

軌道高架車站土建施工期間，項(xiàng)目(mù)部(bù)總工鄭雅琴放棄了休假，帶領工人連續日夜奮戰4個多月，協調解決衆多難題，把前期受樁基施工影響達半年的進度給搶了回來。

安全負責人朱小定，走遍了工地每個角落，及(jí)時(shí)消(xiāo)除(chú)各(gè)類(lèi)安(ān)全(quán)隱(yǐn)患(huàn)，作爲老同志，仍然堅持親力親爲，其工作表現獲得上級好評。

在南延，甘於奉獻的故事可以寫成書。爲抓進度，項(xiàng)目(mù)部(bù)人員數月無休，有着「三(sān)過(guò)家(jiā)門(mén)而(ér)不(bù)入(rù)」舍小顧大的奉獻精神。今日之光輝成績的背後還有默默付出的衆多人員，他們所做的努力將銘記在機場路南延的建設史上。

二、工(gōng)程(chéng)質(zhì)量(liàng)，重在管理。

信息化。針對本工程戰線長，體量大，參建單位多等項目特點，指揮部從BIM模型、進度管理、變更管理、安質管控、檔案管理、視頻管理等需求深入分析，探究了一套適用於本工程的信息化管理手段，並委託了專業單位進行代碼編寫，成開發了信息化管理系統，作爲項目管理載體，有效實現了項目信息共享，爲各參建單位協同工作創造了條件。

制度化。爲提高項目規範化管理水平，以制度管理代替人爲管理，建(jiàn)設(shè)初(chū)期(qī)，指揮部根據本工程特點共編制了《機場快速路南延工程綜合管理考核辦法》等18項項目管理制度。制度管理對象覆蓋了建設、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監理等5方參建單位，內(nèi)容(róng)包(bāo)括(kuò)了(le)安(ān)全(quán)文(wén)明(míng)、質量、投資、進度等管理。在施工期間，各參建單位均能嚴格遵守制度﹐根據制度的要求落實項目管理各項工作。項目管理制度的成功實踐應用，爲(wèi)工(gōng)程(chéng)建(jiàn)設(shè)順(shùn)利(lì)推(tuī)進(jìn)奠(diàn)定(dìng)了(le)基(jī)礎(chǔ)。

精細化。繼承了中山路綜合治理工程的成功管理模式，通過每道工序、每個節點、每個分項的過程把控、質量把控、誤差把控，打造品質高、形象好、風貌佳的優秀工程。

新材料、新工藝。根據建設行業的發展趨勢，指揮部積極推進了新材料在工程中的應用和質量管理。超性能混凝土UHPC在國內沒有統一的材料質檢標準和試驗檢測方法，爲(wèi)了(le)確(què)保(bǎo)材(cái)料(liào)質(zhì)量(liàng)，在指揮部的牽頭下，項(xiàng)目(mù)部(bù)積極參與對UHPC的質量管控指標項目、指標值、試塊設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)儀(yí)器(qì)、試驗方法、合格判定標準等進行了專項研究探討，經過反覆論證和實踐檢驗，明確了本工程UHPC的檢測標準和試驗方法和施工與質量驗收標準，爲預製拼裝試驗段的建設進程的合理推進提供了堅實的技術條件。

三、立功競賽，奮力爭先。

市城建發展中心將立功競賽作爲機場快速路南延南段工程建設管理的常態化工作，通過設立創先爭優榜、開展立功競賽活動等多項舉措，激發各參建單位追求卓越、比學趕超的積極性，營造出良好的搶抓建設、強化落實的建設氛圍。

全線施工單位均是寧波本土勁旅，項(xiàng)目(mù)部(bù)全體努力，斬獲57項各類榮譽，多(duō)次(cì)獲(huò)得(dé)年(nián)度(dù)、季(jì)度(dù)優(yōu)勝(shèng)單(dān)位(wèi)第(dì)一(yì)名(míng)，爲公司爭得了美譽。

四、星火燎原，鋒領城建。

本工程是「星火城建」黨建品牌的重要創建陣地，項目開工以後，同(tóng)步(bù)設(shè)立(lì)了(le)「機場快速路南延工程黨建工作室」，在工程建設過程中，探(tàn)索(suǒ)黨(dǎng)建(jiàn)工(gōng)作(zuò)新(xīn)徵(zhēng)程(chéng)，把「星火城建」黨建品牌創建作爲助力「六(liù)爭(zhēng)攻(gōng)堅(jiān)」的重要抓手，全面激活「5+N」聯建模式的動能，通過工地社區聯建共建、建設管理「多化融合」等創新舉措，全面加快工程項目建設，促進城市建設和諧發展。

與沿線1個街道（鎮）3個社區（村）開(kāi)展(zhǎn)黨(dǎng)建(jiàn)聯(lián)建(jiàn)。通過防汛支援、聯(lián)合(hé)防(fáng)疫(yì)、困難幫扶等工作，爲沿線市民百姓提供力所能及的幫助，拉近了工程建設與周邊百姓的關係。同時爲沿線的環衛工人、民(mín)警(jǐng)協(xié)警(jǐng)、快(kuài)遞(dì)小(xiǎo)哥(gē)等(děng)羣(qún)體(tǐ)提(tí)供(gōng)24小時免費開放的休息場所，助力文明城市建設。

五、疫情之戰，搶奪工期。

在2020年疫情發生之初，項(xiàng)目(mù)部(bù)發動人員，支援沿線街道社區防疫工作，守村口、守超市、守菜場，志願小分隊出勤超過500人次。同時，還爲項目沿線的新鮑村無償捐贈口罩、消毒水等防疫物資，爲村民百姓築起了抗擊疫情的高牆，也(yě)拉(lā)近(jìn)了(le)建(jiàn)設(shè)者(zhě)們(men)與(yǔ)百(bǎi)姓(xìng)間(jiān)的(de)距(jù)離(lí)，爲項目建設爭取更堅實的羣衆基礎。